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在继续“输血”时，深圳铁路开始在范克（Vanke）“采取行动”。
据媒体报道，范克（Vanke）正在尝试建立深圳铁路之后，试图获得组织结构的首次调整。完全取消所有本地公司，并将城市公司整合到地区总部模型中。最初在主要地区分发的收购，信息，人才，法律和其他功能将返回到小组中，只有与该项目直接相关的商业团队才能保留以实现集中管理。
这是Wanke在2024年改革之后仅九个月的2024年第二次“变薄”来调整多个组织结构。
这个行业这次凡门的损失似乎并不感到惊讶。 7月14日晚上，范克（Vanke）于2025年推出了六个月的表现预测。预计这将在2025年上半年继续造成损失，净收入归因于公司的股东，这些公司似乎损失了100亿至120亿元。去年同期，范克的损失是98.5亿元人民币。
“目前，范克的改革和保险工作正在不断发展。计划今年的所有公共债券都是赎回的。风险逐渐消化，但完整的解决方案仍然有时间替代空间。”在6月27日举行的Vanke 2024年度股东大会上，范克董事会主席Singh Ji。
自今年2月以来，深圳铁路集团已向股东授予28亿元，42亿元，33亿元，15.2亿元，33亿元，62.249亿元，62.249亿元人民币的股东。所有这些钱将用于o支付范克在公开市场上发行的债券的本金和收益。
调整组织结构
目前，Vanquet的房地产开发业务包括五家主要区域公司（北京，中国，中国，中国，西南和西南），以及直接在总部（Guangfo和Shanghai）下的两家城市公司。总部（东北和西北）有公司。
将来，五个区域公司将消失，其中一些职能将返回该集团总部，城市公司将继续融合和合理化，管理和控制模型将成为最初的三级控制，以控制2 2.5级。行业专家认为，范克将来应该对这种调整有更清晰的官方新闻。
实际上，自去年以来，范克已经多次调整了组织结构。
去年3月，范克合并了SOU中的城市公司Thern地区在8月8日整合了12家原始公司。10月，七家原始区域公司被降至五个，东北地区和西北地区降级为总部。总部将建立管理职能，以中心管理该地区几个城市地区的项目。同时，凭借许多重要的项目以及出色的生产能力和价值，上海公司和广场公司已经与开发和运营总部进行了协调，以直接管理功能，更加加快了功能并提高效率。
从范克（Vanke）自己的情况来看，2024年年度报告的数据表明，去年范克（Vanke）增加了13个新项目，增加了计划的总建筑面积为1300万平方米。在报告期结束时，范克计划该项目的总建筑面积约为3184万平方米，过去大幅下降。符合到中国指数学院，范克（Vanke）今年增加了七个新项目。这是在Zhengzhou，Wuhan，Harbin，Dalian，Shijiazhuang中找到的。
随着业务量的迅速减少，必须优化组织结构。
从整个行业的角度来看，范克组织结构的调整不是一个孤立的案例。例如，在今年6月，中国商人谢孔废除了中国东部，中国南部，中国，西中国和江南的五家原始区域公司，直接将其转换为管理城市公司，并在其总部形成“集团”二级控制系统。
中国的金毛设置比中国商人谢库要快。今年3月，中国的Jin Mao直接取消了区域一级，并建立了三个级别的“区域总部”的控制结构到“总部地区”。它已调整为两个级别的控制结构，废除了五个区域C中国北部，中国东部，中国南部，中国和西南部的竞争者以及14个地区公司中存在的城市公司的重组。
此外，自今年年初以来，许多房地产公司，包括Poli，中国，江外，Zinde，Greenland，Liangfa，liangfa，aoki，Longfour，Longfour，country Garden，Xianyu等，都协调了他们的组织结构，其所有调整内容都集中在区域和城市公司的整合上。在加强市场差异化的新周期中，TheGrupo直接负责城市公司，并要求在主要房地产公司组织结构的一线项目中的绩效。
中级性能的第二次丧失
对组织结构进行更多调整的更深层理由是凡克的持续和严重的财务压力。
7月14日晚上，范克（Vanke）出版了六个月的演出曼斯（Mance）预测到2025年。今年早些时候，范克（Vanke）希望，净收益将来自上市公司的股东损失100亿至120亿元人民币。这也是范克（Vanke）在临时表现中连续第二次失利。去年同时失去范克的损失是98.5亿元人民币。
此外，旺克预计上半年净收益损失为95亿元，至115亿元人民币，而去年同期的Gainnet损失为76.1亿元人民币。预计它将以每股1,012元的1,012元损失0.8433的Yuana损失，去年同期，每股损失为0.8309元。
损失的主要原因包括房地产开发项目清算的规模显着减少，即使处于低水平的利润率也是如此。考虑到商业风险博览会的增加，已经建立了新的资产障碍以及行业，市场和运营环境的变化ure。此外，批量资产的一些交易和股票的谈判价格低于其账面价值。
范克在宣布失去绩效的消息中道歉，并表示他将尽一切可能促进商业改进。通过战略方法，业务改进，管理改进，技术增强能力，开发整合Ollo和其他媒体，我们将促进商业设计和结构调整的优化，以及开发业务发展到贵族循环，商业服务不断增长和核心能力，以适应新的现实商品。他纳入了力量的建设，并鼓励了健康发展轨道的重生。
该公告显示，范克在报告期间保持了稳定的生产和运营性，完成了计划和质量的45,000多个单位。自2023年以来，令人振奋的库存和三个NE自今年年初以来，W项目已通过振兴模式收购了57.5亿元人民币，该公司已振兴64个项目，其中包括约785亿元人民币的销售价值。维持商业服务业务的一般冲动，Ventas的效率处于行业领域的最前沿。
在报告期间，Wanke赢得了691亿元人民币的销售额，收款率超过100％，块值为64.3亿元人民币。该公司继续获得各种金融机构的支持，以加速其对债务风险的解决。今年早些时候，该公司在其贷款和再融资中增加了249亿元人民币（不包括股东贷款），成功完成了其1649亿元人民币的公共债务。国外的公共债务在2027年之前尚未成熟。
空间更换时间
在6月27日举行的2024年2024年股东的年度范克会议上，新的管理Ement团队，包括Vanke，Xin Jie，副总统Wanke Yu Liang，Li Feng，Hua Cui，Li Gang和董事会Tian Jun在Primere Time首次亮相，解决股东关注等问题。
“万克在2024年遭受了损失，并承受着资本链的压力，但股东的期望失败了。我们在这里深深地道歉。”辛格·吉（Singh Ji）在会议上承认，一般环境已经发生了变化，但该公司尚未保持这种速度。 “ TRE Alto”模型具有太多的惯性，并且对资源的投资是多元化的。
他说，对房地产市场的深入调整已经开始出现问题和风险。公司的增长过程是连续的证明和错误过程和更正。范克必须找到自我问题和缺陷，并始终总结经验和课程。这是公司发展的唯一方法。只有当总是有危机感时，公司才能发展健康y。
为了有效解决风险，范克在今年1月加强了其EM管理能力。 “我和我的同事加入了凡克（Vanke），并与管理层合作提倡一种集体主义的精神。这两个团队已融合在一起，其中一支或多个团队共同努力解决风险和挑战。”唱歌说。
自2023年底以来，深圳铁路集团支持范克（Vanke）消除资产和股权，从而通过阻止交易，REIT订阅，股东的贷款和其他方法为Vanke提供持续的支持，并协调了几项财政资源，以帮助范克同时筹集资金。从今年到现在，德意志伦铁路集团（Deutschenzhen Rail Group）为万克（Wanke）提供了总计211亿元人民币的贷款，所有这些贷款将用于支付主要和奖金利润。
不仅如此，在今年6月，旺克赢得了4.79亿元出售729.56亿股。Saprred“要求董事会授予董事会批准公司H股份H股票的提议”。根据该提案，范克董事会可以决定，单独或同时进行分配和处理，根据公司的需求，不超过公司所关注的房屋的20％。
Xin Jie告诉股东，目前不断鼓励Vanke的改革保险工作，所有即将赎回的公共债券，风险逐渐消化，但要花费一些时间来换取空间以进行详尽的解决方案。
范克（Vanke）执行副总裁兼财务总监Hanhuiha在股东大会上发表了介绍，范克（Vanke）成功完成了他今年没有公共债务的公共债务的公共债务。
关于随后的债务，汉·华伊亚（Han Huihua）以多种方式组织了范克（Vanke）表示将会发生的。 Byones，我们努力加速我们的销售收藏，DY派上控制我们的发展节奏，合理地平衡收入和支出，并完全发挥我们的销售服务业务的造血功能。同时，该公司将继续实施融合和方法，以灵活的方式采用以市场为导向的转移，资产的作品和其他策略，具体取决于市场环境，充分执行资产价值并及时补充流动性。此外，范克（Vanke）继续积极寻求与金融机构的合作和支持，稳定银行资本融资的规模并提高了流动性水平。我将继续争取机会。
United Credit Alluation Co.，Ltd。最近在2025年的Vanke Enterprises的监测和评估报告中表示。这使商业发展协议的毛利润利润率，信贷和库存残疾的规定，非MAI的损失降低了。n商业投资和金融投资的损失，在资产折扣资金，金融投资和范克资金的损失中损失折扣。指标仍承受着巨大的减少压力。最大股东的支持增加了，这有助于减少债务服务的风险和流动性压力。
中国钦格克斯国际（China Chengxin International）在2025年的监测和资格报告中表示，现有土地储量的一般规模仍被接受，该地区的设计相对较好且平衡。维护您的财产可以创建一定数量的再融资空间，租金收入也可以提供更好的收入和现金流量。但是，Rendovanke的销售模仿将突然减少，而新的土地储备项目可能会继续影响短期销售的规模，它们为公司的资本余额带来了巨大的挑战。
中国成谷国际提醒我们，P的财务平衡Arent公司的债务支持实体，不足的公共市场债券的融资渠道以及对信贷债券的密集到期的巨大压力，这导致盈利能力差。其中，其他应收账款将大量损失不可知的债务。还值得关注这些资金的未来收回，以及其他资金中债务更不可能的风险。
范克（Vanke）的“苗条”手术是整个房地产行业的缩影。一旦高销售模式失败了，而“城市和土地的努力”拯救了他们，管理层的变平和资源方法改变了生存规则的效率建议。如果深圳铁路当时将交换资本，那确实是不合理的，并且活力不仅与这家伟大公司的目的地联系在一起，还与整个行业的转型方向联系在一起。
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